为了进一步提升公司的战略执行力，实现公司三年战略目标，公司与管理咨询企业合作，于10月27日开始，全面开展平衡计分卡项目在整个公司的推进。公司高层领导非常重视，专门成立了以公司总经理陈章铭为组长、党委书记陈建华为副组长的领导小组，进行整个项目的全局掌控。领导小组下设项目小组，由陈建华任组长，具体配合管理咨询公司叁位老师开展项目推进工作。

为让各部门、分厂尽早把公司战略分解到位，使战略落地，《舜隆公司平衡计分卡》项目按陈总要求，正抓紧进行推进。到目前为止，项目已经完成如下内容：1、平衡计分卡项目推介会；2、资料收集和评估；3、建立项目组和制订项目推进计划；4、公司高层访谈；5、战略图研讨会；6、计分卡研讨会；7、战略分解和组织协同培训；8、各部门和相关事业部、分厂访谈；9、战略图和计分卡初稿。项目计划下一步完成总部、事业部、试点分厂、试点分公司等十一个单位战略图和计分卡的开发，并进一步形成从总部至单位直至个人的平衡计分卡的管理考核体系。

此次平衡计分卡项目推进不仅使各部、事业部、分厂、分公司在分解公司战略目标、落实指标和行动方案有了一个明确的路径，也激发了各单位反思工作、改进工作的热情，必将促进公司的管理进一步升级。

平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想，就是： 　　1、只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。 　　2、组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡理论问世以来，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。

　　实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点：（1）克服财务评估方法的短期行为； （2）使整个组织行动一致，服务于战略目标； （3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；（4）有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解； （5）利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；（6）实现组织长远发展；（7）通过实施BSC，提高组织整体管理水平。